Entrevista

Realizamos esta entrevista com o intuito de mostrar como que até os dias atuas existem administradores que ainda utilizam em suas empresas as Teorias Gerais da Administração.

Conclusão

Todas as TGAs (Teorias Gerais da Administração) sofreram várias influências, e estas por sua vez influenciaram e beneficiaram as organizações de tanto de forma positiva, como negativa. Sabe-se também que as organizações sofreram influências das forças de seus ambientes (microambiente e macroambiente), podendo ser controladas ou não por ela.

A Administração Científica se baseava na linha operacional (ênfase nas tarefas), ou seja, as pessoas eram vistas como um instrumento de produção e utilizadas para alcançar a eficiência para a organização. O principal objetivo desta administração era construir uma estrutura formal e em seguida dividir o trabalho em unidades menores, buscando assim a racionalidade do trabalho operário.

A Teoria Clássica da Administração se baseava na linha gerencial (ênfase na estrutura), ou seja, a habilidade administrativa era separada da habilidade técnica, onde todos tinham oportunidades e aqueles que possuíam talentos subiam os degraus mais altos da hierarquia da organização. O principal objetivo desta teoria era aumentar a eficiência da organização por meio dos vários níveis  hierárquicos.

A Teoria da Burocracia se baseava na organização como um todo (ênfase na autoridade), ou seja, o objetivo para a busca da racionalidade seria para construir um sistema baseado nos tipos de relacionamentos humanos necessários para aumentar a produtividade.

A Teoria das Relações Humanas se baseava com ênfase nas pessoas, ou seja, os aspectos mais importantes da organização se concentravam no homem e no seu grupo social, onde seu principal objetivo é na segurança do pessoal e nas necessidades sociais dos trabalhadores para alcançarem as metas da organização.

A Teoria Comportamental valoriza o comportamento das pessoas dentro da organização, ou seja, esta teoria tinha como objetivo ajustar o pessoal no trabalho da organização, nos relacionamentos intergrupais e nos estilos de liderança, isto é, nos estudos das pessoas e de seus grupos.