A Administração Científica

Administração Científica

A Administração Científica iniciou-se no século XX pelo engenheiro americano Frederick Winslow Taylor, o qual revolucionou o mundo industrial da época. Seu primeiro objetivo era eliminar o desperdício e aumentar a produtividade para se chegar à eficiência. Para ele as indústrias padeciam de males como a vadiagem sistemática dos operários que queriam evitar a redução do salário, a falta de conhecimento da gerência em relação às rotinas e ao tempo das realizações do trabalho e a falta de uniformidade das técnicas e dos métodos de trabalho.

Taylor queria a substituição dos métodos empíricos pelos métodos científicos, dessa forma surgiu a ORT (Organização Racional do Trabalho) que tinha como aspectos:

• A análise do estudo de tempos e movimentos: o objetivo era a eliminação do desperdício do esforço humano e de movimentos inúteis, a adaptação e treinamento dos operários para o desempenho de suas tarefas, a distribuição uniforme das tarefas para acabar com o excesso de trabalho, a definição de métodos e normas para a execução das tarefas;

• O estudo da fadiga humana: evitar movimentos desnecessários na realização das tarefas e economizar movimentos úteis do ponto de vista fisiológico;

• Divisão do trabalho e especialização do operário: cada operário passou a se especializar em uma única tarefa para ajustar-se aos padrões e às normas de desempenho;

• Desenho de cargos e de tarefas;

• Incentivos salariais e prêmios de produção: substituição da remuneração baseada no tempo (salário mensal ou por hora) pela remuneração baseada na sua produção (salário por peça produzida). O operário que produzisse pouco ganharia pouco, e o que produzisse mais ganharia na proporção de sua produção, prêmio de produção;

• Conceito de homo economicus (homem econômico): o homem em função do dinheiro. O homem trabalha não porque gosta, mas sim porque precisa trabalhar para ganhar uma remuneração, o que faz com que ele atinja os seus limites para ter recompensas e prêmios de produção;

• Condições de trabalho: para se chegar a eficiência o trabalhador também necessitava de boas condições de trabalho para garantir o seu bem-estar físico do trabalho e diminuir a fadiga;

• Padronização: houve a padronização dos métodos e processos de trabalho, máquinas e equipamentos, ferramentas e instrumentos de trabalho, matérias-primas e componentes para reduzir a variabilidade no processo produtivo para eliminar desperdício e aumentar a eficiência;

• Supervisão funcional: deveriam existir diversos supervisores, cada um especializado em uma área e com autoridade funcional (relativa à sua especialidade) sobre os mesmos subordinados.

   

A Administração Científica empregou técnicas mecanicistas nas organizações levando a uma     desumanização da indústria.

Os princípios da Administração Científica são:

            • Princípio de planejamento: Substituir a improvisação e começar a planejar os métodos de trabalho.

• Princípio de preparo: Prepara máquinas e equipamentos em um arranjo físico e disposição racional.

            • Princípio do controle: Controlar o trabalho para ser executado de acordo com os métodos estabelecidos.

            • Princípio da execução: distribuir responsabilidades para disciplinar a execução do trabalho.

Henry Ford

Henry Ford foi quem divulgou as idéias da Administração Científica, iniciou a produção em massa e adotou a linha de montagem. Ford baseia-se em três princípios. São eles:

            • Princípio de produtividade: aumentar a produção dentro de um tempo estipulado, através da linha de montagem.

            • Princípio de economicidade: diminuir ao mínimo o volume de matéria-prima em curso de transformação.

            • Princípio de intensificação: diminuir o tempo de duração empregando imediatamente os equipamentos e matéria-prima e a rápida colocação do produto no mercado.